La finance socialement responsable pour responsabiliser les décideurs

Le mouvement de la finance socialement responsable (FSR) a connu un développement particulièrement marqué au cours de la dernière décennie. Comme si besoin était, ce mouvement a été légitimé par la crise financière de 2008 qui a mis en évidence les dysfonctionnements économiques en soulevant une multitude d’enjeux éthiques reliés au monde de la finance.

Au Québec, les entreprises collectives, qu’elles soient publiques (Investissement Québec, SGF, etc.) ou privées (Mouvement Desjardins, Fondaction et autres institutions d’économie sociale, etc.), se sont particulièrement investies dans des démarches institutionnelles qui s’inspirent de près ou de loin du mouvement de la finance socialement responsable. Prétendre que de telles démarches institutionnelles pour prendre en compte la FSR est attribuable au fait que l’équité sociale et la recherche d’équilibres socio-économiques sont à l’origine de la création de plusieurs de ces entreprises collectives et au cœur de leurs missions, rôles et objectifs, ne serait sans doute pas exagéré.

Dès lors, il apparaît important d’interroger l’originalité et la spécificité des pratiques au sein des entreprises collectives de la FSR. D’une façon plus particulière, nous souhaitons identifier dans quelle mesure les pratiques de la FSR contribuent à la réalisation, voire à la légitimation de la mission de ces institutions financières collectives. Cela se fera en identifiant les enjeux et dilemmes particuliers soulevés par la mise en oeuvre de pratiques de FSR au sein des institutions financières collectives. Dans quelle mesure ces pratiques sont-elles susceptibles de minimiser les risques de dérive économique et financière, ou du moins d’en minimiser les impacts? C’est à un tel questionnement que nous convions les chercheurs pour ce 79e colloque du CIRIEC.